Κεφαλαιακά μαξιλάρια που επιτρέπουν την εφαρμογή μίας πολύπλευρης στρατηγικής ανάπτυξης, τόσο με οργανικό τρόπο όσο και με εξαγορές, με ταυτόχρονη άσκηση γενναιόδωρής μερισματικής πολιτικής, διαθέτει σήμερα η Τράπεζα Κύπρου.
Ο CEO της Τράπεζας Κύπρου, Πανίκος Νικολάου, μίλησε για ένα «growth story», το οποίο υποστηρίζεται από τις ευνοϊκές μακροοικονομικές συνθήκες στην Κύπρο, αλλά και από την πληθώρα ευκαιριών για χρηματοδοτήσεις στο εξωτερικό
Πρόκειται για το κεντρικό μήνυμα που εκπέμπει προς την επενδυτική κοινότητα η διοίκηση του κυπριακού ομίλου, σε μία περίοδο κατά την οποία το διεθνές περιβάλλον ευνοεί τη δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων μέσω συγχωνεύσεων.
Στο πλαίσιο παρουσίασης των προοπτικών της τράπεζας, ο CEO της Πανίκος Νικολάου μίλησε για ένα «growth story», το οποίο υποστηρίζεται από τις ευνοϊκές μακροοικονομικές συνθήκες στην Κύπρο, αλλά και από την πληθώρα ευκαιριών για χρηματοδοτήσεις στο εξωτερικό.
Όπως εξήγησε, με δείκτη κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων (CET1) στο 20,9%, η τράπεζα διαθέτει πλεονάζον κεφάλαιο της τάξης των 625 εκατ. ευρώ έναντι του μεσοπρόθεσμου στόχου (15%).
«Το απόθεμα αυτό επιτρέπει την επιτάχυνση της πιστωτικής επέκτασης, καθώς και την επένδυση σε εταιρείες που θα ενισχύσουν τα έσοδα από προμήθειες και θα βελτιώσουν την αποδοτικότητά μας», σημείωσε σχετικά ο κ. Πανίκος.
Διαφοροποίηση εσόδων
Όπως τόνισε από την πλευρά της η Ελίζα Λειβαδιώτου, CFO της τράπεζας, η διαφοροποίηση των πηγών κερδοφορίας, με έμφαση σε bancassurance, asset management και υπηρεσίες πληρωμών, συνιστά προτεραιότητα.
Χαρακτήρισε δε πολύ σημαντικό για την τράπεζα το γεγονός ότι το 80% των λειτουργικών της εξόδων καλύπτονται από το μη έντοκο εισόδημα.
Αυτό, κατά την ίδια, «περιορίζει σημαντικά την ευαισθησία των αποτελεσμάτων στις μεταβολές της νομισματικής πολιτικής και επιτρέπει τη διατύπωση ασφαλέστερων εκτιμήσεων για την πορεία τους».
Σε αυτήν την προσπάθεια, πρόσθεσε, μπορούν να συνεισφέρουν οι επιλεκτικές συμμετοχές σε τρίτες εταιρείες.
Ενδεικτικές κινήσεις αποτελούν η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου τον Ιούλιο του 2025 και η απόκτηση συμμετοχής 26% σε ψηφιακή επενδυτική πλατφόρμα τον Μάρτιο του 2026.
Μέσω της τελευταία μάλιστα, επιτυγχάνεται διείσδυση στην ελληνική retail αγορά, χωρίς την ανάγκη δημιουργίας φυσικού δικτύου.
Άλλωστε, όπως ξεκαθάρισε η διοίκηση της Κύπρου, δεν είναι στα σχέδιά της η επιστροφή στο παραδοσιακό μοντέλο τραπεζικής εκτός κυπριακών συνόρων.
Τα δάνεια
Ο στόχος για ενίσχυση του διεθνούς αποτυπώματος του ομίλου περνά μέσα από την αύξηση των ποιοτικών ανοιγμάτων προς επιχειρήσεις.
Στο τέλος του περασμένου Ιουνίου το σχετικό χαρτοφυλάκιο διαμορφωνόταν στα 1,53 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 13% ή 170 εκατ. ευρώ από την αρχή του έτους και κατά 37% σε ετήσια βάση.
Το επιχειρησιακό πλάνο της τράπεζας προβλέπει την αύξησή του στη ζώνη των 2 δισ. ευρώ το 2028.
Από αυτά, 1,1 δισ. ευρώ θα αφορούν εταιρικές χρηματοδοτήσεις, 500 εκατ. ευρώ ναυτιλιακές χορηγήσεις και 400 εκατ. ευρώ κοινοπρακτικά δάνεια.
Από την άλλη, στην κυπριακή αγορά η τράπεζα ποντάρει στη διατήρηση των υψηλών μεριδίων, εκμεταλλευόμενη των υβριδικό μοντέλο που έχει υιοθετήσει.
Ειδικότερα, πλέον το σύνολο σχεδόν των τραπεζικών υπηρεσιών διατίθενται μέσω των αναβαθμισμένων ψηφιακών συστημάτων της, με γρήγορες διαδικασίες έγκρισης ακόμη και μεγάλων δανείων, όπως ένα στεγαστικό δάνειο, σε ελάχιστο χρόνο.
Μέρισμα 90%
Αναφορικά με τη μερισματική πολιτική, ο κ. Πανίκος τόνισε ότι στόχο για το 2026 αποτελεί η διανομή του 90% των κερδών στους μετόχους.
Ειδικότερα, ο σχεδιασμός προβλέπει τακτική διάθεση του 70% της κερδοφορίας, με δυνατότητα επιστροφής κεφαλαίου έως 20%.
Για το 2027 και το 2028, το συνολικό ποσοστό μπορεί να φθάσει έως το 100%, με τις επιπλέον διανομές να αξιολογούνται ετησίως, ανάλογα με τις συνθήκες και τις κεφαλαιακές ανάγκες.
Σημειώνεται ότι για την εφετινή χρήση έχει ήδη ανακοινωθεί ενδιάμεσο μέρισμα 0,24 ευρώ ανά μετοχή, αυξημένο κατά 20% σε ετήσια βάση, το οποίο θα καταβληθεί στις 21 Οκτωβρίου.
Πρόκειται για ένα ποσό που προσεγγίζει τα 105 εκατ. ευρώ.
