Tην ανάγκη για ισχυρές διοικητικές ομάδες, επενδύσεις στις νέες τεχνολογίες και έγκαιρη προετοιμασία της διαδοχής στις ελληνικές επιχειρήσεις τόνισε η η Ράνια Αικατερινάρη, πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής και Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΕΒ, κατά την ομιλία της στο Leaders of the Greek Economy που διοργανώνει η Ναυτεμπορική.
H κυρία Αικατερινάρη υπογράμμισε ότι σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον όπου η τεχνητή νοημοσύνη ανατρέπει καθιερωμένα μοντέλα, οι γεωπολιτικές αναταράξεις δημιουργούν νέες εξαρτήσεις και η ασφάλεια αποκτά την ίδια βαρύτητα με την ανάπτυξη, ο ρόλος της ηγεσίας αλλάζει ριζικά. Το ζητούμενο δεν είναι πλέον μόνο η επίτευξη οικονομικών αποτελεσμάτων, αλλά η ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμόζονται, να διαχειρίζονται την αβεβαιότητα και να προετοιμάζουν την επόμενη γενιά στελεχών.
Ανάπτυξη, ασφάλεια και ανθεκτικότητα: Οι νέες προτεραιότητες
Όπως επισήμανε, οι πόλεμοι αναδεικνύουν εξαρτήσεις που μέχρι πρόσφατα υποτιμώνταν, ενώ η ενέργεια και η κλιματική αλλαγή δοκιμάζουν καθημερινά την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων. Την ίδια στιγμή, η τεχνητή νοημοσύνη ανατρέπει παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα και μεταβάλλει τους όρους του ανταγωνισμού.
Η πρόκληση είναι ιδιαίτερα σημαντική για την Ευρώπη, η οποία καλείται να διασφαλίσει τη θέση της στην παγκόσμια οικονομία και να παραμείνει στην πρωτοπορία των τεχνολογικών εξελίξεων, ιδιαίτερα στους τομείς της τεχνητής νοημοσύνης και της ρομποτικής.
Για τις διοικήσεις των επιχειρήσεων, οι αλλαγές αυτές μεταφράζονται σε κρίσιμες στρατηγικές αποφάσεις: πού θα επενδύσουν, ποιες αγορές θα επιλέξουν, πώς θα οργανώσουν τις εφοδιαστικές τους αλυσίδες, σε ποιες λειτουργίες θα ενσωματώσουν την τεχνητή νοημοσύνη και ποιες δεξιότητες θα χρειαστούν οι εργαζόμενοί τους.
Η κ. Αικατερινάρη υπογράμμισε ότι, δίπλα στις παραδοσιακές επιχειρηματικές προτεραιότητες της ανάπτυξης, της αποδοτικότητας, των επενδύσεων και του κόστους, αποκτούν πλέον αυξανόμενη σημασία τρεις έννοιες: ανθεκτικότητα, ασφάλεια και κυριαρχία (resilience, security, sovereignty).
Πρόκειται, όπως σημείωσε, για έννοιες που έχουν εισέλθει δυναμικά στο καθημερινό λεξιλόγιο της ευρωπαϊκής επιχειρηματικότητας και επηρεάζουν όλο και περισσότερο τις αποφάσεις των διοικήσεων.
Ο ηγέτης πρέπει πρώτα να μάθει να αμφισβητεί
Σε αυτό το περιβάλλον διαρκών ανατροπών, η εμπειρία παραμένει πολύτιμη, αλλά δεν αρκεί από μόνη της.
Σύμφωνα με την κ. Αικατερινάρη, η πρώτη απαίτηση από έναν σύγχρονο ηγέτη είναι να μη σταματά να μαθαίνει. Να διατηρεί την περιέργειά του, να ακούει διαφορετικές απόψεις, να αμφισβητεί τις βεβαιότητες και, κυρίως, να θέτει τις σωστές ερωτήσεις.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον ρόλο των διοικητικών συμβουλίων και στην ανάγκη να συγκροτούνται από προσωπικότητες με διαφορετικές εμπειρίες, γνώσεις και δεξιότητες.
Όπως εξήγησε, ένα ισχυρό διοικητικό συμβούλιο δεν περιορίζεται στην επικύρωση των αποφάσεων της διοίκησης. Οφείλει να θέτει δύσκολα ερωτήματα, να αμφισβητεί όταν χρειάζεται και να συμβάλλει ουσιαστικά στη διαμόρφωση της στρατηγικής.
Στο πλαίσιο αυτό, υπογράμμισε τη σημασία των ανεξάρτητων μελών των διοικητικών συμβουλίων, τα οποία μπορούν να εισφέρουν διαφορετική οπτική και εξειδικευμένη γνώση στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Τεχνητή νοημοσύνη: Δεν αρκεί να επενδύσεις, πρέπει να γνωρίζεις και τι αγοράζεις
Ξεχωριστή αναφορά έκανε στην τεχνητή νοημοσύνη, επισημαίνοντας ότι η κατανόηση των δυνατοτήτων και των κινδύνων της αποτελεί πλέον βασική ευθύνη της επιχειρηματικής ηγεσίας.
Όπως τόνισε, ένας επικεφαλής επιχείρησης χρειάζεται να αφιερώσει ουσιαστικό χρόνο στην εκπαίδευσή του, στη συζήτηση με τη διοικητική ομάδα και στην κατανόηση των πραγματικών εφαρμογών της νέας τεχνολογίας.
Η στρατηγική για την τεχνητή νοημοσύνη δεν μπορεί να περιορίζεται σε μια γενική απόφαση υιοθέτησής της. Απαιτεί συγκεκριμένες απαντήσεις για το πού και πώς θα αξιοποιηθεί, ποιες λειτουργίες θα μετασχηματίσει, πόσο θα κοστίσει και ποια θα είναι τα μετρήσιμα επιχειρηματικά οφέλη.
Η κ. Αικατερινάρη στάθηκε ιδιαίτερα στο πραγματικό κόστος της τεχνολογικής μετάβασης, από τα tokens και τις υποδομές έως το ανθρώπινο δυναμικό και τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που απαιτούνται για την υλοποίηση των σχετικών έργων.
Παράλληλα, προειδοποίησε για τους κινδύνους που συνδέονται με την κυβερνοασφάλεια και τη διαχείριση των νέων τεχνολογικών συστημάτων, επισημαίνοντας ότι οι διοικήσεις πρέπει να είναι σε θέση να κατανοούν και να ελέγχουν τις εφαρμογές που υιοθετούν.
Το ζητούμενο, όπως ανέφερε, είναι η προετοιμασία των επιχειρήσεων για ένα περιβάλλον αβέβαιο και τεχνολογικά ανατρεπτικό, με επίκεντρο την επένδυση στους ανθρώπους και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους.
Φτιάχνοντας ηγέτες για την επόμενη ημέρα
Στο τελευταίο μέρος της τοποθέτησής της, η κ. Αικατερινάρη έστρεψε την προσοχή της σε ένα ζήτημα ιδιαίτερης σημασίας για την ελληνική επιχειρηματικότητα: τη μετάβαση από την προσωπική επιτυχία του ιδρυτή στη μακροχρόνια βιωσιμότητα της επιχείρησης.
Όπως σημείωσε, η προσωπικότητα, το ένστικτο και η επιμονή του επιχειρηματία αποτελούν συχνά την αφετηρία μιας επιτυχημένης επιχειρηματικής πορείας. Ωστόσο, για να διατηρηθεί και να διευρυνθεί αυτή η επιτυχία απαιτούνται ισχυρές ομάδες ολοκληρωμένης διοίκησης, αποτελεσματικά συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης και έγκαιρος σχεδιασμός της διαδοχής.
Η επόμενη γενιά, υπογράμμισε, χρειάζεται να έχει τη δυνατότητα να δοκιμαστεί στην πράξη, να αναλάβει ουσιαστικές ευθύνες και να διαμορφώσει το δικό της αποτύπωμα ηγεσίας.
Αυτό προϋποθέτει μια πραγματική «γέφυρα» μεταξύ των γενεών, όπου η εμπειρία συναντά τη νέα γνώση, με αμοιβαία εμπιστοσύνη και ουσιαστική μεταβίβαση αρμοδιοτήτων.
«Η μετάβαση από την προσωπική ικανότητα του ιδρυτή στη θεσμική ικανότητα της διοίκησης είναι η προϋπόθεση για να μεγαλώσουν και να αντέξουν στον χρόνο οι περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις», ήταν το καταληκτικό μήνυμα της κ. Αικατερινάρη.
Προτιμώμενη πηγή στην Google
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. .
