Το… σχέδιο για την επόμενη φάση ανάπτυξης του ομίλου Fourlis σκιαγράφησε ο Βασίλης Φουρλής κατά την αρχική τοποθέτησή του, στο πλαίσιο τηλεδιάσκεψης για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του ομίλου, κάνοντας ειδική αναφορά στην νέα πλατφόρμα λιανικής που θα μπορεί να «σηκώσει» περισσότερα brands χωρίς να αναπαράγει κάθε φορά το ίδιο κόστος αλλά και τη λειτουργία νέων καταστημάτων.
Ο πρόεδρος της Fourlis ανέφερε ότι παρά το απαιτητικό περιβάλλον, με αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες, υψηλότερα λειτουργικά κόστη και οικονομική αβεβαιότητα ενώ σημείωσε ότι τα brands του ομίλου διατηρούν τη δυναμική τους και εμφανίζουν πωλήσεις που συγκρίνονται θετικά με τις ευρύτερες αγορές όπου δραστηριοποιούνται.
«Ακόμη και σε ένα δύσκολο καταναλωτικό περιβάλλον, ισχυρά concepts, όταν εκτελούνται σωστά, μπορούν να συνεχίσουν να κερδίζουν μερίδιο αγοράς», ανέφερε.
Η μεγαλύτερη αλλαγή, ωστόσο, βρίσκεται πίσω από τις βιτρίνες. «Δεν προσθέτουμε απλώς καταστήματα στο υφιστάμενο μοντέλο της Fourlis. Αλλάζουμε το ίδιο το μοντέλο», τόνισε ο Βασίλης Φουρλής
Φουρλής: Νέα καταστήματα και Ελληνικό
Ο κ. Φουρλής ανέφερε ότι το επόμενο διάστημα αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία σημαντικός αριθμός νέων σημείων σε όλο το χαρτοφυλάκιο, με επίκεντρο το δίκτυο της Foot Locker, την επιλεκτική ανάπτυξη της Intersport αλλά και ένα σημαντικό pipeline νέων καταστημάτων να υπάρχει και για την IKEA.
Ξεχωριστή θέση, σημείωσε, θα έχει Η διοίκηση εκτιμά ότι η συγκεκριμένη τοποθεσία διαθέτει σημαντικές μακροπρόθεσμες προοπτικές, καθώς αναπτύσσεται αυτή η νέα περιοχή της πόλης. Οι νέες μονάδες θα διευρύνουν σταδιακά την αγορά στην οποία μπορεί να απευθυνθεί ο όμιλος και θα ενισχύσουν τη φυσική παρουσία των σημάτων του.
Στόχος είναι η δημιουργία μιας τεχνολογικά προηγμένης πλατφόρμας λιανικής, ικανής να υποστηρίζει αποτελεσματικά πολλαπλά concepts στις αγορές όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος.
«Αλλάζουμε το ίδιο το μοντέλο»
Η μεγαλύτερη αλλαγή, ωστόσο, βρίσκεται πίσω από τις βιτρίνες. «Δεν προσθέτουμε απλώς καταστήματα στο υφιστάμενο μοντέλο της Fourlis. Αλλάζουμε το ίδιο το μοντέλο», τόνισε ο κ. Φουρλής.
Στόχος είναι η δημιουργία μιας τεχνολογικά προηγμένης πλατφόρμας λιανικής, ικανής να υποστηρίζει αποτελεσματικά πολλαπλά concepts στις αγορές όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος.
Αντί κάθε brand να διαθέτει ξεχωριστές υποδομές, συστήματα και διαδικασίες, τεχνολογία, logistics, δεδομένα, ψηφιακές δυνατότητες και κεντρικές λειτουργίες θα μπορούν σταδιακά να εξυπηρετούν περισσότερα concepts μέσα από μία κοινή πλατφόρμα.
Η λογική είναι συγκεκριμένη: όσο μεγαλώνει η πλατφόρμα, η Fourlis φιλοδοξεί να προσθέτει πωλήσεις και νέα concepts χωρίς να χρειάζεται να αναπαράγει ολόκληρη τη δομή κόστους που βρίσκεται πίσω από αυτά. Η διοίκηση περιμένει έτσι καλύτερη παραγωγικότητα, λειτουργική μόχλευση και αποτελεσματικότερη μετατροπή της ανάπτυξης σε κερδοφορία.
Ο Ομιλος Fourls αναμένεται να λειτουργήσει το τρίτο μεγάλο κατάστημα IKEA στην Αθήνα, στην περιοχή του Ελληνικού
Η τεχνολογία και τα νέα concepts
Κεντρικό ρόλο έχει η τεχνολογία. Η ενοποίηση υποδομών και δεδομένων αναμένεται να προσφέρει καλύτερη εικόνα για τους πελάτες, αποτελεσματικότερη διαχείριση αποθεμάτων, στενότερη σύνδεση φυσικού και ψηφιακού λιανεμπορίου και ταχύτερες αποφάσεις.
«Δεν αναφερόμαστε απλώς σε ένα πρόγραμμα μείωσης κόστους ή σε μια εσωτερική αναδιοργάνωση. Χτίζουμε ένα διαφορετικό είδος ομίλου λιανικής», είπε χαρακτηριστικά.
Και άφησε ανοιχτή την πόρτα για το επόμενο βήμα: η πλατφόρμα, καθώς αναπτύσσεται, θα μπορεί δυνητικά να υποστηρίξει όχι μόνο τα σημερινά brands, αλλά και πρόσθετα concepts στο εγγύς μέλλον.
Για τη Fourlis, επομένως, το στοίχημα δεν εξαντλείται στα νέα καταστήματα. Ο συνδυασμός οργανικής ανάπτυξης, διεύρυνσης του δικτύου και νέου λειτουργικού μοντέλου είναι αυτός που, κατά τη διοίκηση, μπορεί σταδιακά να ενισχύσει τόσο την ανάπτυξη όσο και την κερδοφορία του ομίλου.
