Την ικανότητα συνεχούς προσαρμογής και αλλαγής απέναντι σε κρίσεις, φυσικές καταστροφές και οικονομικές υφέσεις ως το σημαντικότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του οργανισμού υπογράμμισε ο Βασίλης Φουρλής, στο πλαίσιο της πρώτης μεγάλης ημέρας επενδυτών (Investor Day) του ομίλου Fourlis στην Αθήνα.
O πρόεδρος του ομίλου Fourlis, στάθηκε στα σημαντικότερα επιτεύγματα των τελευταίων ετών, στα οποία περιλαμβάνονται δύο νέες στρατηγικές συνεργασίες στον τομέα των αθλητικών ειδών και της ευεξίας ενώ έκανε ιδιαίτερη αναφορά στη δημιουργία της Trade Estates, μιας επιτυχημένης εταιρείας επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία (ΑΕΕΑΠ) εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η οποία συνεισφέρει σημαντικά στη στρατηγική και τις ταμειακές ροές του ομίλου.
Έχουμε προσαρμοστεί στις συνθήκες της αγοράς, έχοντας, φυσικά, περάσει από δύσκολες στιγμές, προφανώς. Ωστόσο, αυτή η ικανότητα αλλαγής και προσαρμογής, ειδικά τώρα σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο, νομίζω ότι είναι μάλλον το πιο σημαντικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα», είπε ο κ. Φουρλής στο πλαίσιο πλαίσιο της πρώτης μεγάλης ημέρας επενδυτών (Investor Day) του ομίλου Fourlis στην Αθήνα
Βασίλης Φουρλής: «Η προσαρμογή στο DNA μας»
«Πέρυσι, γιορτάσαμε 75 χρόνια ιστορίας. Δεν μπορούν πολλές εταιρείες να επιτύχουν ένα τέτοιο ορόσημο. Στην πραγματικότητα, πολύ, πολύ λίγες εταιρείες επιτυγχάνουν ένα τέτοιο ορόσημο, ειδικά μέσα από αλλαγές γενεών, φυσικές καταστροφές, εθνικές χρεοκοπίες, κυκλικές αγορέ, και ούτω καθεξής. Ωστόσο, κάτι που είναι εγγεγραμμένο στο DNA μας, και μάλλον ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία του συστήματος αξιών μας και του πολιτισμικού μας συστήματος, είναι η θέληση, η ώθηση και η ικανότητα να αλλάζουμε και να προσαρμοζόμαστε», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Για να προσθέσει πως κατά τη διάρκεια των τελευταίων τουλάχιστον πέντε δεκαετιών ο όμιλος έχει μετασχηματίσει πλήρως τον όμιλο. «Έχουμε προσαρμοστεί στις συνθήκες της αγοράς, έχοντας, φυσικά, περάσει από δύσκολες στιγμές, προφανώς. Ωστόσο, αυτή η ικανότητα αλλαγής και προσαρμογής, ειδικά τώρα σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο, νομίζω ότι είναι μάλλον το πιο σημαντικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα», πρόσθεσε.
Η νέα λειτουργική προσέγγιση δεν αποτελεί απλώς ένα τυπικό έργο ή μια αλλαγή ονομασίας, αλλά μια ριζική αναδιαμόρφωση της νοοτροπίας και της κουλτούρας του ομίλου Fourlis
Υπογράμμισε ότι το νέο λειτουργικό μοντέλο εφαρμόζεται από τις αρχές του έτους, το οποίο στοχεύει στη μείωση του λειτουργικού κόστους, την ενίσχυση της ικανοποίησης των πελατών και τη βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων.
Όπως είπε ο κ. Φουρλής, η νέα λειτουργική προσέγγιση δεν αποτελεί απλώς ένα τυπικό έργο ή μια αλλαγή ονομασίας, αλλά μια ριζική αναδιαμόρφωση της νοοτροπίας και της κουλτούρας του ομίλου, η οποία υποστηρίζεται πλήρως από τη διοίκηση και τους 5.000 εργαζομένους του. «Δεν είναι απλώς, μια αλλαγή ονόματος. Είναι ένας πλήρης ανασχηματισμός του τρόπου σκέψης του ομίλου, της κουλτούρας του ομίλου και του τρόπου με τον οποίο ο όμιλος θα αποφέρει πωλήσεις, εμπειρία πελατών και κερδοφορία», ανέφερε κλείνοντας.
