Βαρύ… αποτύπωμα άφησε η πώληση της Νίκας στον όμιλο Bespoke SGA του Σπύρου Θεοδωρόπουλου, όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις για την χρήση του 2025. Η συναλλαγή που ολοκληρώθηκε στις 2 Δεκεμβρίου 2025, άφησε πίσω της ζημιά 17,8 εκατ. ευρώ σε ενοποιημένο επίπεδο ενώ η συνολική επιβάρυνση από τις διακοπείσες δραστηριότητες έφθασε τα 25,9 εκατ. ευρώ. Το τίμημα των 12,477 εκατ. ευρώ που εισέπραξε για την μεταβίβαση της Νίκας στην Υφαντής δεν ήταν ικανό να σβήσει όλες τις παρενέργειες από μια δραστηριότητα που «πλήγωνε» για πάρα πολλά χρόνια τον όμιλο τροφίμων του γνωστού επιχειρηματία.
Εάν βγει από το κάδρο η Νίκας, ο ισολογισμός της Bespoke εκπέμπει δυναμισμό και έναν όμιλο που ανεβάζει ταχύτητα
Εάν βγει από το κάδρο η Νίκας, ο ισολογισμός της Bespoke εκπέμπει δυναμισμό και έναν όμιλο που ανεβάζει ταχύτητα, αλλάζοντας παράλληλα σύνθεση του χαρτοφυλακίου της. Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών του ομίλου έφθασε τα 272,9 εκατ. ευρώ, από 198 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα μικτά κέρδη αυξήθηκαν στα 77 εκατ. ευρώ. Το EBITDA υπερδιπλασιάστηκε στα 27,1 εκατ. ευρώ, έναντι 12,7 εκατ. ευρώ. Σε pro forma βάση, οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 277,2 εκατ. ευρώ και το EBITDA στα 28,2 εκατ. ευρώ.
Ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος και το νέο επενδυτικό στοίχημα
Την ίδια ώρα, η Bespoke συνεχίζει να «χτίζει» παραγωγική βάση. Η ΙΟΝ υλοποιεί επενδυτικό σχέδιο άνω των 140 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνει νέα μονάδα στη Στυλίδα και εκσυγχρονισμό και επέκταση της μονάδας στην Άρτα. Εκεί ολοκληρώθηκε το 2025 η πρώτη φάση, με νέα αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής σε νέο βιομηχανοστάσιο.
Η Λάβδας προχωρά επίσης στην κατασκευή νέου εργοστασίου στη Γαστούνη, με νέες γραμμές παραγωγής και αναβάθμιση των υφιστάμενων υποδομών. Το ενδιαφέρον είναι ότι τα κεφάλαια αυτών των επενδύσεων έχουν ήδη περάσει στη μόχλευση, χωρίς ακόμη να έχουν συνεισφέρει ουσιαστικά στην κερδοφορία και στις ταμειακές ροές. Η διοίκηση περιμένει την απόδοσή τους σταδιακά μετά την παραγωγική λειτουργία τους.
Από τη NuCrema μέχρι τη 3P Salads
Οι κινήσεις δεν σταμάτησαν στις υποδομές. Τον Φεβρουάριο του 2025 η ΙΟΝ απέκτησε το 100% της Interion, βάζοντας τη NuCrema και συναφή προϊόντα στο χαρτοφυλάκιό της. Τον Φεβρουάριο του 2026 η Αμβροσία απέκτησε το 70% της 3P Salads, ενισχύοντας τη θέση του ομίλου στις σαλάτες, τα ντιπ και κυρίως στο κανάλι HoReCa.
Επέκταση σε Αμερική και Μεξικό
Το επόμενο μέτωπο είναι οι διεθνείς αγορές. Τον Απρίλιο η ΙΟΝ συμφώνησε να συμμετάσχει με 35% σε κοινοπραξία στο Μεξικό για εμπορία και διανομή προϊόντων γκοφρέτας, με στόχο όχι μόνο την τοπική αγορά αλλά και τη Λατινική και Βόρεια Αμερική. Παράλληλα, η Bespoke συνεχίζει να επενδύει στην Bespoke USA, επιδιώκοντας μεγαλύτερη παρουσία των προϊόντων της στις ΗΠΑ.
Τι βλέπει για το 2026
Η διοίκηση υπό την προεδρία του Σπύρου Θεοδωρόπουλου εμφανίζεται θετική για το 2026 καθώς όπως λέει υπάρχουν οι προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη, χωρίς ωστόσο να υποτιμά τις πιέσεις από ενέργεια, πρώτες ύλες, γεωπολιτική αβεβαιότητα και μεταβολές στην κατανάλωση. Η στρατηγική του ομίλου εστιάζει στην ενίσχυση των εταιρειών στην ελληνική αγορά, στις εξαγωγές και στις συνέργειες παραγωγής, προμηθειών και διανομής. Μετά τις κινήσεις σε 3P Salads, Μεξικό και ΗΠΑ, η Bespoke επιχειρεί πλέον να μετατρέψει τις επενδύσεις των προηγούμενων ετών σε μεγαλύτερη παραγωγή και κερδοφορία, διατηρώντας πειθαρχία στη διαχείριση κεφαλαίων.
