Leaders of the Greek Economy: Η σύνδεση του ταλέντου με τις ευκαιρίες εργασίας

Η νέα γενιά ήταν ο πρωταγωνιστής της δεύτερης ημέρας των «Leaders of the Greek Economy» που διοργάνωσε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά η «Ναυτεμπορική». Μία εκδήλωση που στοχεύει στο γόνιμο διάλογο των εκπροσώπων των επιχειρήσεων με τους φοιτητές και τους απόφοιτους των πανεπιστημιακών ιδρυμάτων.

Η γνώση και η εμπειρία δεν διδάσκεται, είναι βίωμα. Αυτό όμως που μπορεί να αποτελέσει πρότυπο και πηγή έμπνευσης είναι το παράδειγμα, δηλαδή η προσπάθεια των επιχειρήσεων και των επιχειρηματιών να αναπτυχθούν, να ξεχωρίσουν, να ξεπεράσουν τις δυσκολίες, να αρπάξουν τις ευκαιρίες, να προσελκύσουν ικανό ανθρώπινο δυναμικό και τελικά να δώσουν τη σκυτάλη στους επόμενους, στη νέα γενιά. Το αποτύπωμα ενός ηγέτη φαίνεται και στις δυνατότητες που δημιουργεί για τους άλλους. Στη γνώση που μοιράζεται, στην εμπιστοσύνη που δείχνει στο νέο ταλέντο και στους δρόμους που ανοίγει για όσους ακολουθούν.

Στο κατάμεστο αμφιθέατρο της Στέγης Ιδρύματος Ωνάση η νέα γενιά φοιτητών αλλά και αποφοίτων της Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης παρακολούθησε με προσοχή τις παρουσιάσεις των εκπροσώπων του ελληνικού επιχειρείν και της ακαδημαϊκής κοινότητας. Οι νέοι είχαν τη δυνατότητα να ακούσουν από τους επιχειρηματίες τα προσωπικά παραδείγματα της σύγχρονης ηγεσίας καθώς και τα βιώματα της επαγγελματικής τους πορείας. Άκουσαν για τις αρχές της ηγεσίας, τη δύναμη της απόφασης, τη σημασία της ενσυναίσθησης, την αξία του παραδείγματος και της εμπιστοσύνης, την πρωτοκαθεδρία της ακεραιότητας ως υπέρτατης ηγετικής αρχής.

Οι εκλεκτοί προσκεκλημένοι της «» μοιράστηκαν μαζί με τους νέους τη γνώση και τη συσσωρευμένη εμπειρία τους, χωρίς ωραιοποιήσεις ή δογματικές παροτρύνσεις. Δέχτηκαν ερωτήσεις και έδωσαν απαντήσεις. Εξάλλου η εποχή όπως ειπώθηκε και στη φετινή εκδήλωση της «» απαιτεί αλήθεια την οποία η νέα γενιά θα πρέπει να τη δει κατάματα, με περίσσιο κουράγιο και με σωστή καθοδήγηση καλείται να προχωρήσει παραπέρα με στόχο την πρόοδο και το κοινό καλό.

Με κεντρικό μήνυμα «Συνδέουμε το ταλέντο με τις ευκαιρίες εργασίας» το «Leaders of the Greek Economy» ανέδειξε τη σημασία της επένδυσης στους ανθρώπους που αναζητούν την πρώτη τους ευκαιρία, μια νέα κατεύθυνση ή την ώθηση για να υλοποιήσουν τη δική τους ιδέα. Στο πλαίσιο αυτό η «Ναυτεμπορική», σε συνεργασία με την CareerNet, προσέφερε στους νέους που συμμετείχαν στην εκδήλωση ευκαιρίες πρακτικής άσκησης και σύνδεσης με κορυφαίες εταιρείες, φέρνοντας το ταλέντο πιο κοντά στην αγορά εργασίας.

Ο δρόμος της θάλασσας

«Όπου υπάρχει θέλω, υπάρχει τρόπος», τόνισε η Δανάη Μπεζαντάκου, Πρόεδρος, Propeller Club & Διευθύνουσα Σύμβουλος, Navigator Shipping Consultants, μιλώντας στο πρώτο μέρος της εκδήλωσης με θέμα «Η Ναυτεμπορική, γέφυρα ηγετών του Επιχειρείν με τη Νέα Γενιά».

Η κ. Μπεζαντάκου εστίασε στη δυναμική της ελληνικής ναυτιλίας και παρότρυνε τα νέα παιδιά να ακολουθήσουν το δρόμο της θάλασσας, παρουσιάζοντας με παραστατικό τρόπο το παράδειγμα της οικογενειακής επιχείρησης αλλά και της προσωπικής της πορείας. Αυτό που συνέστησε στους νέους η κ. Μπεζαντάκου είναι η υπομονή, η ισχυρή θέληση και το πείσμα να βρίσκουν λύσεις στα προβλήματα.

Η κρίσιμη απόφαση

Μια βόλτα στη σκέψη με τους ηγέτες της επόμενης μέρας ήταν για τον Γιάννη Γκίκα, Μanaging Director, GLOBALSAT, η συμμετοχή του στην εκδήλωση της .

Όπως είπε, απευθυνόμενους στους νέους, «είστε οι ηγέτες της επόμενης μέρας. Εάν όμως θα γίνετε πραγματικά ηγέτες εξαρτάται από εσάς, με αφετηρία τη στιγμή που θα χρειαστεί να πάρετε μόνοι σας την κρίσιμη απόφαση». Ο ηγέτης είναι άνθρωπος, τόνισε ο κ. Γκίκας, κάνει λάθη. Αυτό όμως που τον ξεχωρίζει κυρίως στη σύγχρονη εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, του πολωμένου κόσμου, της κλιματικής αλλαγής και της συμπερίληψης είναι η υιοθέτηση των ίδιων αρχών που διέπουν την ηγεσία διαχρονικά και συνοψίζονται στο όραμα, την ενσυναίσθηση, τη δικαιοσύνη, την προσαρμοστικότητα, την εμπιστοσύνη.

Χρειάζεται μεράκι

Tο εταιρικό όραμα της THEON International να καταστεί Leader in Defence Optronics παρουσίασε ο Ιωάννης Αγραφιώτης, Group HR Director, THEON International για να εξηγήσει τον τρόπο με τον καθόρισε τη δική του ηγετική πορεία σε έναν τομέα εντελώς διαφορετικό σε σχέση με τις σπουδές του.

Όπως τόνισε, απευθυνόμενος στο νεανικό κοινό της «», «χτίστε το δικό σας χαρακτηριστικό, αυτό που έχει ο καθένας, πάρτε ρίσκα, κάντε λάθη, να έχετε όμως μεράκι για αυτό που κάνετε». Και συμπλήρωσε λέγοντας πως «δεν είναι όλοι γεννημένοι για να ηγηθούν. Όσοι ακολουθήσουν αυτό το δρόμο να ξέρουν ότι είναι μαραθώνιος και καταλυτικός παράγοντας για να αναδειχθεί ένας ηγέτης δεν είναι τα προσόντα αλλά ο χαρακτήρας και η συμπεριφορά του απέναντι στους άλλους».

Αρπάξτε τις ευκαιρίες

Την εμπειρία του ανά τον κόσμο, τις κρίσιμες, τις δύσκολες αλλά και τις καλές στιγμές στην επαγγελματική του πορεία και το βίωμα του ηγέτη μετά την επιλογή να ανοίξει εταιρεία σε μια ξένη χώρα χωρίς δίχτυ προστασίας περιέγραψε ο Γιάννης Λαντούρης, Managing Director, OroraTech Greece.

«Τα career plan είναι καθημερινά και ανατρέπονται» σύμφωνα με τον κ. Λαντούρη, ωστόσο «η ζωή μάς δίνει ευκαιρίες, από εμάς εξαρτάται ποιες θα αρπάξουμε». Και συμπλήρωσε λέγοντας πως ηγέτης είναι αυτός που αναλαμβάνει ευθύνες τις οποίες κανένας άλλος δεν τις αναλαμβάνει. Η ηγεσία, όπως είπε ο κ. Λαντούρης, είναι μια δύσκολη διαδρομή και σίγουρα δεν περιορίζεται στο καλό marketing.

Από τη βάση

Στο βάθρο της ηγεσίας φτάνει εκείνος που έχει ξεκινήσει από τη βάση και έχει χτίσει κάθε βήμα του στην επαγγελματική του πορεία, σύμφωνα με την Άρτεμις Κουρκουμέλη, Head of NPE Management & Participations, Tράπεζα Πειραιώς.

Όπως είπε η κ. Κουρκουμέλη η πορεία προς την ηγεσία έχει πολλές δυσκολίες και ό,τι αξίζει απαιτεί κόπο, δέσμευση, θυσίες, κατανόηση, υπομονή και συνέπεια. Πάνω από όλα αυτό που απαιτείται είναι ψυχραιμία στις κρίσεις και τις δυσκολίες.

Ακεραιότητα

Αυτό που χαρακτηρίζει τον ηγέτη, πέρα από τις δύο βασικές ικανότητες, δηλαδή την ικανότητα της απόφασης και την ικανότητα της πειθούς που εμπεριέχει το ήθος, το πάθος και το λόγο, είναι μία βασική αρετή: Η ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ, τόνισε ο Δημήτρης Μπουραντάς, Πρύτανης New York College.

Απευθυνόμενος στους νέους της εκδήλωσης της «» ο κ. Μπουραντάς επεσήμανε πως ο ηγέτης δεν ασκεί απλώς επιρροή, αλλά οδηγεί τους άλλους σε ένα καλύτερο αύριο με την έννοια του κοινού καλού, κατά τον Αριστοτέλη. Όμως ο ηγέτης πρέπει να είναι και μάνατζερ, να κερδίζει το σήμερα, να χτίζει το αύριο, να φτιάχνει ομάδες, να δίνει κίνητρα για το καλύτερο αποτέλεσμα, να εμψυχώνει, να αναπτύσσει τον εαυτό του, να είναι δάσκαλος και να ξέρει να φτιάχνει τον επόμενο ηγέτη. Εστιάζοντας στην εργασία ο κ. Μπουραντάς σημείωσε πως ενδιαφέρουσα γίνεται οποιαδήποτε εργασία έχει νόημα. Η άψυχη δουλειά είναι αβάσταχτη καθημερινότητα, σύμφωνα με τον κ. Μπουραντά.

Αλλαγές από μέσα

Με μια απλή ερώτηση προς το κοινό, «ποιος ξέρει τι δουλειά θα κάνει σε δέκα χρόνια;», ξεκίνησε η Ιφιγένεια Κάλφα, Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου AKTOR, την ομιλία της στο δεύτερο μέρος της εκδήλωσης The Leaders Event 2026, με θέμα «The Future of Work, Talent & Leadership».

Όπως σημείωσε, η νέα γενιά δεν θα έχει έναν προκαθορισμένο χάρτη καριέρας, αλλά μια πυξίδα. Η τεχνητή νοημοσύνη και οι νέοι τρόποι εργασίας αλλάζουν τις θέσεις από μέσα, ενώ οι καριέρες γίνονται όλο και λιγότερο γραμμικές.  Μεταφέροντας την οπτική εκείνου που προσλαμβάνει, τόνισε ότι το πτυχίο ανοίγει την πόρτα, όμως αυτό που κάνει τη διαφορά είναι η περιέργεια, η συνεργασία και η ανθεκτικότητα. Οι εμπειρίες εκτός αμφιθεάτρου, όπως ο εθελοντισμός, οι φοιτητικές ομάδες και οι πρακτικές, μετρούν περισσότερο απ’ όσο πιστεύουν οι φοιτητές.  Για την ηγεσία, υπογράμμισε ότι δεν προϋποθέτει τίτλο. Ξεκινά από την πρώτη μέρα, με το να ακούς, να αναλαμβάνεις ευθύνη και να βοηθάς τους άλλους να εξελιχθούν.

Έκλεισε απευθύνοντας στους φοιτητές τέσσερις προσκλήσεις: να δοκιμάσουν, να κάνουν την τεχνολογία σύμμαχο, να βρουν έναν mentor και να συνεχίσουν να μαθαίνουν μετά το πτυχίο.  Αναφέρθηκε, τέλος, στο πρόγραμμα υποτροφιών AKTOR4TheFuture, μέσω του οποίου ο Όμιλος στηρίζει έμπρακτα νέους ανθρώπους στο ξεκίνημα της πορείας τους.

Ένα ταξίδι

Η ηγεσία δεν είναι ένας τίτλος, μια θέση ή ένα αξίωμα, ανέφερε δίνοντας την δικιά του εμπειρία ο Γιάννης Σηφάκης, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Εμπορικής Ανάπτυξης, ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ.

«Είναι ένα ταξίδι που ξεκινά από τον ίδιο μας τον εαυτό, από τη στιγμή που ανακαλύπτουμε ποιοι είμαστε, τι πραγματικά θέλουμε και προς τα πού επιθυμούμε να κατευθυνθούμε. Στην πορεία αυτού του ταξιδιού, οι εμπειρίες, οι επιτυχίες, οι δυσκολίες αλλά και τα λάθη μάς διαμορφώνουν.

Μαθαίνουμε να παίρνουμε αποφάσεις, να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες, να προσαρμοζόμαστε στις αλλαγές και, πάνω απ’ όλα, να πιστεύουμε στις δυνατότητές μας. Η πραγματική ηγεσία, όμως, αποκτά νόημα μέσα από τους ανθρώπους.

Μέσα από την εμπιστοσύνη που χτίζουμε, την ασφάλεια που προσφέρουμε, τη συνεργασία και την παρουσία μας στις στιγμές που οι άλλοι μάς χρειάζονται.

Γιατί ένας καλός ηγέτης δεν αρκεί να γνωρίζει τον δρόμο. Χρειάζεται να εμπνέει και τους άλλους να τον ακολουθήσουν, να εξελιχθούν και να πετύχουν μαζί του. Σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, η συνεχής μάθηση, η προσαρμοστικότητα και η ανθρώπινη κρίση παραμένουν πολύτιμα εφόδια. Τελικά, η ηγεσία δεν μετριέται με το πόσο ψηλά φτάνουμε, αλλά με τον τρόπο που διανύουμε τη διαδρομή και με το θετικό αποτύπωμα που αφήνουμε στους ανθρώπους γύρω μας», κατέληξε ο κ. Σηφάκης.

Η προσωπική επαφή

Κάποιες από τις βασικές αρχές της ηγεσίας και, κατ’ επέκταση, της επιχειρηματικότητας, όπως τις έχουμε βιώσει μέσα από τη δική μας εμπειρία, ξεκινούν από την προσωπική επαφή, η οποία παραμένει αναντικατάστατη, είτε αφορά συνεργάτες, μέλη της ομάδας είτε πελάτες.

Aυτό ανέφερε ο Νικόλας Σμυρλάκης, Founder, Roots Spirits, μιας εταιρίας αλκοολούχων και μη ποτών, η οποία έχει διεισδύσει το τελευταίο διάστημα με μεγάλη επιτυχία στην αγορά της Αμερικής.

Η συνέπεια, η συνέχεια και η ανάληψη ευθύνης (accountability), προθσεσε ο κ. Σμυρλάκης, αποτελούν επίσης απαραίτητα στοιχεία, προκειμένου ένας ηγέτης ή επιχειρηματίας να εμπνέει εμπιστοσύνη και να παρακινεί τους ανθρώπους γύρω του.

Τέλος, όπως υπογράμμισε, η επαγγελματική πορεία και η επιτυχία, τόσο στη ζωή όσο και στην εργασία, είναι ένας μαραθώνιος και όχι ένα sprint. Απαιτούν σταθερότητα, επιμονή και αντοχή στον χρόνο, αλλά προσφέρουν και μια πολύ μεγαλύτερη αίσθηση ολοκλήρωσης και ανταμοιβής.

Περισσότερα όνειρα

Μια χώρα προοδεύει πραγματικά όταν ένας νέος μπορεί να ονειρευτεί περισσότερα από όσα μπορούσαν να ονειρευτούν οι γονείς του, με αυτό τον αλληγορικό τρόπο ξεκίνησε την ομιλία του ο Γιάννης Μαστρογεωργίου, Ειδικός Γραμματέας Μακροπρόθεσμου Σχεδιασμού, στην Προεδρία της Ελληνικής Κυβέρνησης.

Η πιο γενναιόδωρη πράξη μιας γενιάς είναι να επιτρέψει στην επόμενη να την ξεπεράσει, τόνισε προσθέτοντας, πως το μεγάλο πλεονέκτημα του ανθρώπου στο μέλλον θα είναι η ικανότητα του να δίνει σκοπό στη γνώση και ανθρώπινο νόημα στην πρόοδο. Τέλος δίνοντας τον δικό του ορισμό σημείωσε ότι, ηγέτης είναι εκείνος που αναλαμβάνει σήμερα την ευθύνη για ένα αποτέλεσμα που ίσως πιστωθούν άλλοι αύριο.

Διεύρυνση οριζόντων

Αυτό που θεωρώ σημαντικό, τόσο για έναν άνθρωπο όσο και για μια επιχείρηση, είναι να μη μένει στάσιμος, ανέφερε η Όλγα Ίτσιου – Chief Operating Officer, DIMAND.

Παρότρυνε μάλιστα τους φοιτητές να παρακολουθούν τις εξελίξεις, να διευρύνουν συνεχώς τους ορίζοντές του και να έχουν την ευελιξία να αναγνωρίζουν νέες προοπτικές. Να μαθαίνουν από τους ανθρώπους, τις εμπειρίες και τα λάθη τους και να έχουν την τόλμη να προσαρμόζονται, να αναλαμβάνουν μελετημένα ρίσκα και να εξελίσσονται.

Κάνοντας μια αναδρομή στην επαγγελματικής της διαδρομή, όπως είπε, ξεκίνησε από την αρχιτεκτονική, χωρίς να γνωρίζει τότε ακριβώς πού θα την οδηγούσε. Μετά από το Λονδίνο επέστρεψε στην Αθήνα όπου συμμετείχε σε έργα νάτπυξςη ακινήτων μεταξυ των οποίων το Σταδιο Καραισκάκη, η επανάχρηση των πρώην βιομηχανικών εγκαταστάσεων της Παπαστράτος, η επαναλειτουργία του Πύργου του Πειραιά.

Καθοριστικά κίνητρα

Μιλώντας στους LEADERS της «» ο Αli Fouladi Founder ILAND, τόνισε την απόφασή του να μείνει μόνιμα και να δραστηριοποιηθεί επαγγελματικά στη χώρα μας, εστιάζοντας στα κίνητρα που καθόρισαν την τελική επιλογή του και διαμόρφωσαν την απόφασή του να ηγηθεί της επιχειρηματικής προσπάθειας της ILAND στην Ελλάδα.

Όπως είπε ο κ. Fouladi οι άνθρωποι αλλά και ο ελληνικός πολιτισμός, η ιστορία της Ελλάδας ταίριαξαν απόλυτα με το ηγετικό όραμα αλλά και τους στόχους που είχε ως επιχειρηματίας αλλά και ως καλλιτέχνης.

Ο ρόλος της ΑΙ

Στην μετακίνηση των εργαζομένων, καθώς σύμφωνα με στοιχεία 170 εκατομμύρια νέες θέσεις εργασίας δημιουργήθηκαν αυτή τη δεκαετία, παράλληλα όμως με 92 εκατομμύρια άτομα που αναγκάζονται να αλλάξουν ρόλο εργασίας, αναφέρθηκε η Βασιλική Κούσαντα, Recruiting Lead, της ΑCCENTURE.

Οι βασικές δεξιότητες του 39% των εργαζομένων αναμένεται, όπως ανέφερε, έως το 2030 να αλλάξουν, ενώ το 63% των εργοδοτών θεωρεί τα κενά δεξιοτήτων, ως το σημαντικότερο εμπόδιο για τον μετασχηματισμό των εταιριών. Επίσης 1 στις 5 εταιρίες που κάνουν εντατική χρήση του ΑΙ πιστεύουν ότι δεν δημιουργήθηκε τίποτα από πλευράς εξοικονόμησης χρόνου με το ΑΙ. Ακόμη μόνο το 19% των εργαζομένων που δουλεύουν σε ευέλικτες ομάδες αξιοποιουν το ΑΙ και μόνο το 18% των Οργανισμών συνδυάζει την υιοθέτηση του με μια φιλοσοφία που βάζει πρώτα τον άνθρωπο. Αυτό που συμπεραίνουμε, κατέληξε η κ. Κούσαντα, εφόσον το ΑΙ αναλαμβάνει  την ρουτίνα η δημιουργική σκέψη η δημιουργικότητα και η εξειδίκευση είναι αυτά που θα αναδείξουν τους ηγέτες στο μέλλον.

Ανάληψη ευθυνών

Ηγέτης σημαίνει άνθρωπος που αναλαμβάνει ευθύνες, ανέφερε ο Γιώργος Καραγιάννης, Γενικός Διευθυντής Ύδρευσης, ΕΥΔΑΠ, παροτρύνοντας του νέους που βρίσκονταν στην αίθουσα, κατά τον επαγγελματικό τους βίο, να αναλαμβάνουν τις ευθύνες τους, να μη φοβούνται και να βγαίνουν μπροστά αναγνωρίζοντας τα λάθη τους.

Σε συνεχή δοκιμασία οι ηγεσίες

Η φετινή εκδήλωση της «» ήταν πιο επίκαιρη από ποτέ. Και αυτό γιατί η συγκυρία θέτει σε συνεχή δοκιμασία τους κανόνες της ηγεσίας. Αλλεπάλληλες ανατροπές, αβεβαιότητα, αστάθεια, κρίσεις και συνεχείς προκλήσεις ανατρέπουν τους μέχρι τώρα γνωστούς κανόνες διοίκησης και μάνατζμεντ θέτοντας μπροστά σε νέες ευθύνες τους έμπειρους και διαβασμένους ηγέτες των επιχειρήσεων, που οφείλουν να λύσουν όχι μόνο τα τρέχοντα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες που διοικούν αλλά και να διατηρήσουν ακμαίο το ηθικό και το όραμα για την επόμενη γενιά που θα πάρει τη σκυτάλη της ηγεσίας στα χέρια της.